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酒鋼集團酒泉天成風(fēng)電設備有限責任公司 2021年度信息公告

時(shí)間:2022-05-27 18:36?? 責任編輯:admin

酒鋼集團酒泉天成風(fēng)電設備有限責任公司 2021年度信息公告

 
一、公司基本情況
1.中文名稱(chēng):酒鋼集團酒泉天成風(fēng)電設備有限責任公司
   簡(jiǎn)稱(chēng):酒泉天成公司 
2.法定代表人:孔祥銳
3.注冊地址:甘肅省酒泉市肅州區高新技術(shù)工業(yè)園區(西園)
    4.經(jīng)營(yíng)范圍:電力機械設備制造、銷(xiāo)售,風(fēng)力發(fā)電機主機、塔架、葉片等風(fēng)電設備及配套備件的設計、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、安裝調試、維護檢修等;大型工礦設備及非標設備、備件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售;兼營(yíng):勞務(wù)輸出等
    5.辦公地址:甘肅省酒泉市肅州區高新技術(shù)工業(yè)園區(西園)(郵政編碼:735000)
    6.公司簡(jiǎn)介:酒鋼集團酒泉天成風(fēng)電設備有限責任公司是甘肅酒鋼集團西部重工股份有限公司的全資子公司(原名為酒鋼集團酒泉天成風(fēng)電設備股份有限公司,2011年8月份變更有限責任公司)。公司成立于2009年6月25日,注冊資金2000萬(wàn)元。公司占地420畝。設計制造能力:具備為750KW、1.5兆瓦、2.0兆瓦等風(fēng)機配套生產(chǎn)主機輪轂、機架、偏航制動(dòng)盤(pán)、底座、定子主軸、傳動(dòng)軸、轉子支架,塔筒、法蘭及其它異型件等4.8萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。
二、主要會(huì )計數據和財務(wù)指標
2021年,全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8.93億元,利潤總額5069.7萬(wàn)元。
    三、本年度財務(wù)預算執行情況及下年度財務(wù)預算情況
    2021年,酒泉天成公司收入完成預算目標的127.57%,利潤總額完成預算目標的633.71%。
2022年,酒泉天成公司營(yíng)業(yè)收入年度預算8億元,利潤總額年度預算500萬(wàn)元。
    四、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要
   (一)重要提示
    1.大華會(huì )計師事務(wù)所(特殊普通合伙)為本公司出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告。
    2.經(jīng)大華會(huì )計師事務(wù)所審計,2021年末合并資產(chǎn)總額為699,023,459.35 元,負債總額為739,075,198.73元,所有者權益總額為-40,051,739.38元。
(二)公司近3年的主要會(huì )計數據和財務(wù)指標
項 目 2021年 2020年 2019年
資產(chǎn)總額(元) 699,023,459.35 269,070,822.18 198,816,531.36
營(yíng)業(yè)收入(元) 893,002,644.08 694,776,686.30 61,712,753.11
 
 
五、發(fā)起人認繳和實(shí)繳的出資額、出資時(shí)間、出資方式及實(shí)際控制人發(fā)生變化情況
股  東 實(shí)繳出資(元) 出資時(shí)間 出資方式
甘肅酒鋼集團西部重工股份有限公司 17,130,000.00 2009年6月25日 貨幣方式
46名自然人股東 2,870,000.00 2009年6月25日 貨幣方式
 
   根據相關(guān)會(huì )議決議,2018年2月,大股東西部重工公司完成了自然人股權的收購,使酒泉天成成為西部重工的全資子公司。
2021年末,酒泉天成公司注冊資本為人民幣20,000,000元;年度內,酒泉天成公司的股東未發(fā)生變化。
    六、2021年企業(yè)負責人任職信息表
姓 名 職務(wù) 任職時(shí)間
孔祥銳 執行董事 無(wú)變化
閆明 黨支部書(shū)記、經(jīng)理 無(wú)變化
賈明 黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理 無(wú)變化
李彥斌 副經(jīng)理 無(wú)變化
文鵬 副經(jīng)理 無(wú)變化
 
七、 員工收入水平
2021年,酒泉天成公司在崗職工平均工資達到8398元,同比增長(cháng)13.97%。
    八、履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況
2021年,酒泉天成公司嚴格落實(shí)履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規定,履職待遇、業(yè)務(wù)支出符合相關(guān)規定。
    九、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
    (一)持續績(jì)效分配機制改革取得成效
班組積極推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式改革取得成果。新增“生產(chǎn)保障巴”,全年各阿米巴完成邊際貢獻1370.95萬(wàn)元,完成計劃1307.7萬(wàn)元的104.84%。工資總額與2020年相比增加了9.41%,職工凝聚力增強,青工隊伍穩定。
持續推進(jìn)生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員績(jì)效改革方案,人員工資與班組邊際貢獻完成率、新產(chǎn)品邊際貢獻額分別掛鉤模式取得成效。勞動(dòng)生產(chǎn)率提升、降本增效成果、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓取得較好效果。通過(guò)“測繪+修復+制新”獲得訂單798.7萬(wàn)元(測繪獲得520萬(wàn)元,制新278.7萬(wàn)元),北區生產(chǎn)訂單明顯增加,全年生產(chǎn)任務(wù)處于飽和狀態(tài)。
(二)開(kāi)展“對標對表”和“兩學(xué)一振”工作取得成效
通過(guò)“兩學(xué)一振”制定以經(jīng)營(yíng)指標為主線(xiàn)的銷(xiāo)售、利潤、邊際貢獻、技術(shù)指標等7大項22小項對標對表計劃目標,傳遞指標壓力,黨政同向,推動(dòng)趕學(xué)行業(yè)標桿專(zhuān)項活動(dòng)取得成效,各項指標均完成推進(jìn)計劃。
通過(guò)“對標對表”設定內部對標指標5大項7小項,均穩中有增,尤其共享產(chǎn)品加工刀具消耗由去年的380元/噸降低為330元/噸、冶金產(chǎn)品收入較去年增加532.61萬(wàn)元。從下半年開(kāi)始為了更好的控制塔筒和錨板的生產(chǎn)成本,設定了與3個(gè)外部標桿單位的對標,增強了大家降本增效的信念,培養了經(jīng)營(yíng)憂(yōu)患意識。
(三)生產(chǎn)組織持續向精細化靠攏,設備保障工作提升明顯
任務(wù)精細化、工期精細化、獎罰精細化、人員精細化、收益精細化。其目的就是用最少的人產(chǎn)出最大的效益,克服產(chǎn)能瓶頸,提升效率。根據生產(chǎn)特性將機加班修復部分劃撥至保障班,解決修復人員缺員問(wèn)題。保障班為輔助班組,承擔維修、庫房管理、發(fā)貨倒運等工作,發(fā)揮其工作時(shí)間機動(dòng)靈活特點(diǎn),根據工作量及時(shí)補充人員參與修復,解決人員問(wèn)題。同時(shí)在生產(chǎn)組織上樹(shù)立多點(diǎn)多渠道共同發(fā)力,培養了一批可靠的合作單位,在提產(chǎn)提效上貢獻力量。
通過(guò)外聘專(zhuān)業(yè)維修高技能人才對機床大修把關(guān),利用零星維修合同的簽訂契機,尤其針對機加設備電機、油冷機、模塊等易損備件進(jìn)行應急處理,有效降低了設備故障停機時(shí)間,為生產(chǎn)穩定順行提供了保障,全年設備運轉率97.3%。
十、對外大額度捐贈、贊助
    無(wú)。
    十一、職工權益維護
    健全完善《酒泉天成公司本質(zhì)安全體系建設方案》,分步驟逐步推進(jìn),執行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監督管理,結合酒泉天成公司塔筒外包的生產(chǎn)特點(diǎn),開(kāi)展活動(dòng)培訓教育等活動(dòng),進(jìn)一步提高職工安全意識,改善作業(yè)環(huán)境,消除事故隱患。
十二、年度內發(fā)生的重大事件及其對企業(yè)的影響
    無(wú)。
    十三、有關(guān)部門(mén)(機構)規定的其他事項
    無(wú)。