一、公司基本情況
（一）公司名稱(chēng)：甘肅筑鼎建設有限責任公司
簡(jiǎn) 稱(chēng)：筑鼎公司
（二）法定代表人：陳新波
（三）注冊地址：甘肅省嘉峪關(guān)市五一中路10號
（四）經(jīng)營(yíng)范圍：規劃咨詢(xún)；編制項目建議書(shū)；編制項目可行性研究報告、項目申請報告及資金申請報告；評估咨詢(xún)；工程設計；招標代理；工程監理、設備監理；工程造價(jià)咨詢(xún)；工程項目管理；工程勘測；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)；建筑工程；建筑材料、五金交電、計算機、軟件及輔助設備、機械設備、機電產(chǎn)品、金屬材料（不含貴金屬）、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（不含危險化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、監控化學(xué)品）、通訊設備（不含衛星地面接收設備）、廣播電視設備的批發(fā)零售；鋼結構、鋼結構件的加工、制作、批發(fā)零售；壓力管道設計。
（五）公司簡(jiǎn)介：甘肅筑鼎建設有限責任公司于2017年初由原酒鋼集團筑誠工程管理咨詢(xún)有限責任公司和酒鋼集團冶金建設有限公司整合成立，是酒鋼集團的全資子公司，是集工程咨詢(xún)、工程設計、建筑產(chǎn)品研發(fā)、工程施工、部品部件制造、工程監理、工程造價(jià)、招標代理于一體的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)、EPC工程總承包服務(wù)及施工總承包的建筑業(yè)企業(yè)?，F持有建筑行業(yè)甲級、冶金行業(yè)專(zhuān)業(yè)甲級、建材行業(yè)專(zhuān)項乙級、特種設備（壓力管道）設計等十余項工程設計行業(yè)資質(zhì)。以及冶金工程和建筑工程施工總承包一級、建筑機電安裝工程、市政公用工程和礦山工程施工總承包二級、鋼結構工程一級、起重設備安裝工程二級、預拌商砼等施工企業(yè)資質(zhì)。
筑鼎公司躋身“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”，通過(guò)了質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系認證。多次被評為“全國守合同重信用企業(yè)”、“甘肅省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”，部分設計項目榮獲“甘肅省勘察設計優(yōu)秀設計”一、二、三等獎及“甘肅省測繪科學(xué)技術(shù)（優(yōu)秀工程）獎”等，部分施工工程榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、甘肅省“飛天獎”和市級優(yōu)質(zhì)工程獎等。
二、2022年主要會(huì )計數據和財務(wù)指標
2022年度，筑鼎公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10.88億元，營(yíng)業(yè)利潤4551.66萬(wàn)元；公司資產(chǎn)162782.22萬(wàn)元，負債126601.66萬(wàn)元。
三、發(fā)起人認繳和實(shí)繳的出資額、出資時(shí)間、出資方式及實(shí)際控制人發(fā)生變化情況。
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股 東 |
實(shí)繳出資
（萬(wàn)元） |
出資時(shí)間 |
出資方式 |
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酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司 |
10000 |
1999年8月 |
貨幣 |
四、執行董事、監事、高級管理人員的任職情況
執行董事：陳新波
監 事： 毛萬(wàn)明
總經(jīng)理： 陳新波
副總經(jīng)理：史建軍
魏 強
財務(wù)總監：殷三平
五、年度內發(fā)生的重大事件及其對企業(yè)的影響
（一）堅持轉型升級，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。2022年，筑鼎公司通過(guò)了“國家級高新技術(shù)企業(yè)”復審，進(jìn)一步提升了筑鼎公司品牌形象和市場(chǎng)價(jià)值，激發(fā)廣大職工自主創(chuàng )新的熱情，促進(jìn)公司科技轉型，有利于開(kāi)拓內外部市場(chǎng)。
（二）深化機構改革，完善績(jì)效考核方案。2022 年初，筑鼎公司按照扁平化協(xié)調、穿透式管理的工作模式開(kāi)展機構改革，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提升外部市場(chǎng)開(kāi)拓能力。搭建了6個(gè)二級經(jīng)營(yíng)單元、 38個(gè)三級子單元的管理體系，按照“關(guān)口前移、重心下移”的理念，進(jìn)一步明確各基層單位指標目標，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)績(jì)效考核掛鉤，提升基層工作質(zhì)量、激發(fā)實(shí)體經(jīng)營(yíng)活力。打通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)、消除痛點(diǎn)，持續提升核心競爭力。制定了《2022 年群體績(jì)效考核方案》，提高操作崗員工固定工資比例與績(jì)效工資基數，梯度設置參與績(jì)效工資比例，一線(xiàn)職工保底比例為 80%、普通管理技術(shù)人員保底比例為50%、關(guān)鍵管理技術(shù)人員最高保底30%，職工人均年收入增幅為 9.5%。
（三）緊跟重點(diǎn)工程項目，大力開(kāi)拓內外部市場(chǎng)。內部市場(chǎng)方面，通過(guò)積極參與集團公司“十四五”規劃重大項目建設，陸續以設計、工程總承包、施工承包等形式承攬了本部 1#2#焦爐焦炭輸送分項、儲運部嘉東料場(chǎng)綠色化智能化改造、煉鐵工藝裝備三化升級改造以及碳鋼薄板廠(chǎng)鍍鋅鋁鎂項目等重點(diǎn)項目。外部市場(chǎng)方面，以“商務(wù)+ 技術(shù)”營(yíng)銷(xiāo)團隊方式堅定不移實(shí)施“走出去”戰略，先后承攬了張掖國家玉米種子產(chǎn)業(yè)園、酒泉市肅州區近零碳基地二期項目，“拓市場(chǎng)”成效明顯。2022年度筑鼎公司，參與工程項目投標352項，中標178項，中標率50.1%，中標金額20.3億元。
（四）細化管理單元，深耕成本控制理念。筑鼎公司以“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)為路徑，加強“對標對表”工作，設立了 38 個(gè)最小經(jīng)營(yíng)單元，通過(guò)指標分解與經(jīng)營(yíng)績(jì)效掛鉤，傳導壓力激發(fā)各基層單元經(jīng)營(yíng)活力，按照“可量化、可對比、可評價(jià)”原則，設立作業(yè)區及項目部三級指標166項，同比進(jìn)步150項。著(zhù)力打造成本管控體系，全年累計審核、校驗項目成本策劃 131項，采購環(huán)節通過(guò)不斷引進(jìn)新的供方形成充分競爭，降低綜合采購成本。
（五）加大科技創(chuàng )新力度，著(zhù)力提升公司形象。2022年筑鼎公司直接科技投入268萬(wàn)元，開(kāi)展科技項目10項，申請專(zhuān)利10
項、發(fā)表技術(shù)論文 5 篇，其中“輕鋼龍骨成品墻板研究與應用”
和“綠色低碳建筑技術(shù)在智慧能源管控中心綜合樓的研究應用” 列入嘉峪關(guān)市 2022 年度科技計劃項目，商砼攪拌站信息化升級改造提高了商砼“產(chǎn)、運、銷(xiāo)”系統一體化管理水平，降低了運營(yíng)成本。成功研發(fā)滑?；炷?、噴射混凝土、自密實(shí)混凝土、C50
高強度混凝土等產(chǎn)品，豐富了建材公司混凝土產(chǎn)品，通過(guò)與省交
通規劃院、集團鋼鐵研究院、甘肅土木院等科研機構合作，開(kāi)展
鋼渣應用于道路工程、選礦廢石綜合利用等項目，促進(jìn)公司各產(chǎn)
業(yè)板塊加快新技術(shù)更新應用。針對公司工程項目工期控制不嚴、
偶發(fā)質(zhì)量和農民工討薪投訴等問(wèn)題，加大過(guò)程管理和考核處罰力
度，項目工期控制及勞務(wù)工資發(fā)放工作全面改善，投訴率大幅下
降，通過(guò)推進(jìn)“樣板引路管理”、質(zhì)量“三檢制”、驗收制、工
序交接檢查等質(zhì)量管理措施，項目質(zhì)量管理水平不斷提升，為后期內外部項目承攬提供較好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
（六）健全內控體系。2022 年，筑鼎公司發(fā)布《工程項目標準化工地建設規定》《工程施工進(jìn)度計劃管理辦法》《項目成本管理制度》《勞務(wù)分包綜合控制指導價(jià)》《相關(guān)方違約金及考核款管理制度》等基礎管理制度38項。貫徹落實(shí)《企業(yè)內部控制應用 1-18 號指引》，建立了《內控管理手冊》，結合應訴案件、巡察與審計暴露出的問(wèn)題，對合同簽訂后置、資產(chǎn)管理不規范等問(wèn)題，設定了風(fēng)險防控措施 82 項，杜絕同類(lèi)問(wèn)題再度發(fā)生。健全風(fēng)險預警指標及重大風(fēng)險評估機制，設立 4 項 OA 合規性審核流程，全年審結合規流程 1470 余項，為公司合規運營(yíng)提供了有利保障。
六、本年度財務(wù)預算主要指標及上一年度財務(wù)預算執行
2022年度，筑鼎公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10.88億元，營(yíng)業(yè)利潤4551.66萬(wàn)元。
七、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要
甘肅廣合會(huì )計師事務(wù)有限公司審計了甘肅筑鼎建設有限責任公司財務(wù)報表，包括2022年12月31日的資產(chǎn)負債表、2022年度的利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表以及相關(guān)財務(wù)報表附注。甘肅廣合會(huì )計師事務(wù)有限公司認為，后附的財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制，公允反映了甘肅筑鼎建設有限責任公司2022年12月31日的財務(wù)狀況以及2022年度的經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。
公司2022年末，合并資產(chǎn)總額為162782.22萬(wàn)元，負債總額為126601.66萬(wàn)元，所有者權益總額為36180.56萬(wàn)元。公司2022年度合并營(yíng)業(yè)總收入為10.88億元，合并利潤總額4525.52萬(wàn)元。
八、企業(yè)履行社會(huì )責任情況
2022年，筑鼎公司嚴格按照集團公司統籌部署，切實(shí)承擔國有企業(yè)社會(huì )責任。一是廣泛開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，組織100余名黨員群眾深入近零碳產(chǎn)業(yè)園、35kV變電站、各生產(chǎn)基地開(kāi)展修舊利廢、廢鋼廢鐵回收志愿服務(wù)活動(dòng)。組織職工在10#門(mén)生產(chǎn)基地、混凝土攪拌站和瀝青拌合站開(kāi)展樹(shù)林帶清理活動(dòng)，修剪綠化帶內樹(shù)木的枯枝敗葉、翻松裸露硬實(shí)的土壤并清理雜草，切實(shí)改善生產(chǎn)基地環(huán)境。二是累計組織360余名黨員參與疫情防控值守、文明城市創(chuàng )建、社區黨建交流等活動(dòng)，踐行國企擔當。
九、重點(diǎn)項目投資情況
無(wú)
十、大額度資金調動(dòng)和使用情況
無(wú)
十一、職工權益維護
（一）集體合同、工資專(zhuān)項集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂、履行等勞動(dòng)法律、法規的執行情況。
甘肅筑鼎建設有限責任公司依據《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《集體合同規定》等法律法規，在充分征求合同訂立雙方的意見(jiàn)、建議基礎上修訂完善合同內容，符合國家相關(guān)法律法規規定和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展實(shí)際，有效地維護了員工合法權益、穩定協(xié)調了勞動(dòng)關(guān)系、建立協(xié)商溝通機制、員工工資共決機制、正常增長(cháng)機制和支付保障機制。建立健全《筑鼎公司員工薪酬分配管理辦法》《筑鼎公司績(jì)效考核方案》等規章制度，工資發(fā)放的合理、公平，保障了員工的合法權益。
公司與員工的勞動(dòng)合同簽訂率為100%，履約率100%。合同內容全面、合法、程序到位，設專(zhuān)人負責勞動(dòng)合同的簽訂、續訂、解除、終止等相關(guān)事宜，人事資料及時(shí)歸檔，無(wú)勞動(dòng)爭議訴訟。
（二）人才引進(jìn)、職工招聘、職工培訓等人才隊伍建設情況。
2022年筑鼎公司入職新招聘11人，入職人員“三級安全教育”均考核合格，100%簽訂勞動(dòng)合同，全員建立用工信息檔案。
2022年筑鼎公司定期組織全體員工開(kāi)展安全知識教育，加強思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，擬定系統的培訓計劃并組織實(shí)施，開(kāi)展新員工入職、崗位應知應會(huì )、制度宣貫、業(yè)務(wù)培訓、安全知識等多方面培訓。
十二、工會(huì )工作概述
2022年，筑鼎公司以重點(diǎn)工程項目、經(jīng)營(yíng)指標為切入點(diǎn)積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，確立 1 項集團級競賽項目、5 項公司級競賽項目，各單位圍繞年度重點(diǎn)工作確定 4 項專(zhuān)項競賽，通過(guò)勞動(dòng)競賽，扎實(shí)開(kāi)展職工崗位創(chuàng )新活動(dòng)，收集“五小”成果 150 項，評選出16項優(yōu)秀成果進(jìn)行發(fā)布。發(fā)揮各級組織服務(wù)職工、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的職能作用，疫情期間為駐廠(chǎng)職工和特殊管控職工配送生活物資723 人次。全年探訪(fǎng)職工及退休員工 59 人次，發(fā)放慰問(wèn)金 14.7萬(wàn)元。在張掖種子園、肅州區近零碳、儲運部智能化料場(chǎng)等重點(diǎn)項目及施工現場(chǎng)開(kāi)展“夏送清涼，冬傳溫暖”活動(dòng)，切實(shí)讓一線(xiàn)職工感受到組織的關(guān)懷和溫暖，新增“我為群眾辦實(shí)事”事項40項全部辦結，增強了職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
十三、有關(guān)部門(mén)（機構）規定的其他事項
無(wú)。
