新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司2025年二季度信息公開(kāi)
時(shí)間：2025-07-09 16:24?? 責任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱(chēng)：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區工業(yè)園區重工業(yè)加工區
4.經(jīng)營(yíng)范圍：一般項目：金屬材料制造；金屬材料銷(xiāo)售；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目）；機械電氣設備銷(xiāo)售；貨物進(jìn)出口；再生資源銷(xiāo)售；選礦；煤炭及制品銷(xiāo)售；機械設備租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉讓、技術(shù)推廣。
許可項目：發(fā)電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)、供（配）電業(yè)務(wù)；餐飲服務(wù)。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區工業(yè)園區重工業(yè)加工區（郵政編碼：839000）
6.公司簡(jiǎn)介：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)昕昊達公司）是甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區投資建設的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事國內外黑色金屬礦、有色金屬礦產(chǎn)品和煤礦的開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以及物資倉儲、物流。公司主要產(chǎn)品為酸性氧化球團礦，目前已具備年產(chǎn)球團礦340萬(wàn)噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。公司下設黨群工作部、安全環(huán)保部、計劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)運行部、財務(wù)部5個(gè)職能部門(mén)，球團三化升級改造項目部1個(gè)臨時(shí)機構，另設鏈回環(huán)作業(yè)區、豎爐作業(yè)區、保障作業(yè)區3個(gè)生產(chǎn)單元。
二、主要財務(wù)數據和財務(wù)指標
（一）截至2025年6月末，昕昊達公司財務(wù)狀況
資產(chǎn)總額：17.28億元；
負債總額：10.57億元；
所有者權益：6.71億元。
（二）2025年4月至6月，昕昊達公司經(jīng)營(yíng)情況
營(yíng)業(yè)收入：4.28億元；
營(yíng)業(yè)總成本：4.26億元；
利潤總額：190.94萬(wàn)元；
凈利潤：-173.47萬(wàn)元。
三、發(fā)起人認繳和實(shí)繳的出資額、出資時(shí)間、出資方式及實(shí)際控制人發(fā)生變化情況
（一）股東認繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬(wàn)元。股東為甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
（二）股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬(wàn)元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財務(wù)預算執行情況
工業(yè)總產(chǎn)值：3.67億元；
營(yíng)業(yè)收入：4.28億元；
利潤總額：190.94萬(wàn)元。
五、重點(diǎn)工作完成情況
（一）堅持黨建統領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展
一是始終把政治理論學(xué)習作為首要任務(wù)來(lái)抓，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)指示批示精神，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習 3次，組織專(zhuān)題研討交流1次，撰寫(xiě)交流研討材料6篇；各黨支部緊跟步伐，召開(kāi)“三會(huì )一課”集中學(xué)習12次，開(kāi)展交流發(fā)言4次，參加網(wǎng)絡(luò )培訓班82人。
二是完善落實(shí)“兩個(gè)維護”制度機制，持續深化“第一議題”制度，各支部開(kāi)展“第一議題”學(xué)習80余次，學(xué)習習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神50余項；召開(kāi)黨委會(huì )18次，研究“三重一大”事項55項，專(zhuān)題研究黨建重點(diǎn)工作1次；持續深化國企改革，上半年專(zhuān)題研究創(chuàng )建一流企業(yè)建設6次。
三是指導督導3個(gè)黨支部規范開(kāi)展換屆選舉工作；聚焦黨組織標準化、規范化建設，深入開(kāi)展“一區一崗兩隊”實(shí)踐活動(dòng)，精心策劃并組織黨員服務(wù)隊、黨員先鋒隊開(kāi)展現場(chǎng)衛生清理、綠化種植等義務(wù)獻工活動(dòng)6次；上半年研究確定積極分子6名，符合發(fā)展對象人員6名，按照集團公司發(fā)展計劃，2025年發(fā)展黨員2名，其中35歲以下人員1名。
四是制定年度培訓計劃，加大對本領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)業(yè)培訓，每月選送1-2名業(yè)務(wù)骨干到股份公司專(zhuān)業(yè)科室，開(kāi)展實(shí)踐培訓，提升管理技術(shù)人員履職能力水平；堅持重品行、重實(shí)干、重實(shí)績(jì)，健全完善選人用人機制，上半年選聘科級干部1人。
（二）堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”，筑牢安全環(huán)保屏障
一是深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全應急管理工作的重要論述及指示批示精神，深刻領(lǐng)悟和落實(shí)“人民至上、生命至上”理念，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅決摒棄“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想。在工作安排部署落實(shí)中，第一時(shí)間講安全、第一時(shí)間研究安全、第一時(shí)間檢查落實(shí)安全，持續強化“安全第一”的意識和能力，嚴格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)、不安全不作業(yè)”硬措施要求。
二是按照《安全網(wǎng)格化包保實(shí)施細則》要求，截至6月22日公司領(lǐng)導班子按照包保區域，查處各類(lèi)隱患問(wèn)題1800項，完成整改1778項。
三是按照《持續開(kāi)展全員查隱患查違章勞動(dòng)競賽》要求，截至六月，共計參加754人次，查出各類(lèi)隱患2948項，已完成整改2946項，其余2項7月15日完成整改。合計獎勵52人，獎勵金額19400元。
四是為了讓員工親身體驗大型工程機械、廠(chǎng)內運輸車(chē)輛作業(yè)過(guò)程中駕駛員視覺(jué)“盲區”的存在的安全風(fēng)險，共參加182人，提高員工對視覺(jué)“盲區”風(fēng)險認知，增強自我防范意識。6月16日組織50人參與高新區園區管委會(huì )組織的咨詢(xún)日相關(guān)活動(dòng)。后續將繼續與園區管委會(huì )溝通，持續開(kāi)展VR安全實(shí)景體驗活動(dòng)，預計覆蓋率達到全員的70%以上。
五是開(kāi)展火災演練5次，共計參加187人。鏈回環(huán)作業(yè)區組織高處墜落應急演練1次，參加25人。工程技術(shù)公司檢修業(yè)務(wù)火災應急演練1次，參加31人。開(kāi)展正壓式空氣呼吸器佩戴及使用實(shí)操演練。共計166人參加，演練主要針對在可能存在有毒有害氣體等危險環(huán)境下，各級人員能否快速、正確地佩戴正壓式空氣呼吸器，檢驗職工在緊急情況下的應變能力。以演練評估操作規范性、熟練程度、改進(jìn)措施等，切實(shí)提升保命器具的應用能力。
（三）筑牢物料安全防線(xiàn)，增強防范化解風(fēng)險意識
一是與蒙方達成合作協(xié)議，蒙古粉礦采購取得突破，物料安全保障得到加強。
二是持續推進(jìn)釩鈦礦資源開(kāi)拓，持續跟蹤疆內各釩鈦礦企復工、復產(chǎn)、擴能改造進(jìn)度，提前籌劃對接采購事宜。
三是哈密周邊資源應采盡采，持續開(kāi)拓疆內、外經(jīng)濟物料。
（四）樹(shù)牢“過(guò)緊日子、苦日子”觀(guān)念，全力降本增效
二季度制定降本措施98項，全部完成。
一是積極開(kāi)拓喀什、和田等新采購渠道，周邊資源應采盡采，全力壓降鐵料價(jià)格，二季度鐵料采購量同比增采8.56%，采購價(jià)格同比降低6.07%。
二是通過(guò)修舊利廢、舊系統備件重復使用，壓降各項費用，設備保障費同比降低17.11%；二是成立豎爐檢修作業(yè)區，76人從生產(chǎn)操作人員轉型檢修技術(shù)人員，外協(xié)檢修人員從去年的125人減至40人，同時(shí)7名職工替代保安勞務(wù)派遣人員，業(yè)務(wù)外包費用同比降低37.67%。
三是優(yōu)化配料結構，穩定物料指標，持續總結完善操作規程，膨潤土單耗同比降低22.03%。
四是按日跟蹤分析班組能源消耗，及時(shí)制定控制措施，逐步降低水電煤消耗，二季度工序能耗同比降低39.46%。
（五）堅持人才培養，提高人才素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步
一是結合生產(chǎn)停機檢修計劃，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強現場(chǎng)作業(yè)人員綜合能力提升專(zhuān)項培訓方案》，制定特種作業(yè)、作業(yè)標準、生產(chǎn)工藝、設備工藝等技能培訓43項，通過(guò)系統培訓，提高員工專(zhuān)業(yè)技能水平，打造高素質(zhì)的檢修隊伍，為公司長(cháng)遠發(fā)展提供技能人才保障。
二是為進(jìn)一步強化基礎管理，促進(jìn)管理技術(shù)人員學(xué)制度、用制度，有效遵守規章制度，為公司依法合規運營(yíng)夯實(shí)基礎，梳理44名管理技術(shù)人員（含借調人員）業(yè)務(wù)內規章制度179部，督促完成規章制度的學(xué)習，并將制度學(xué)習納入普通管理技術(shù)人員年度考評，實(shí)現業(yè)務(wù)范圍內制度學(xué)習全覆蓋，制度執行合規化管理同步提升，形成“學(xué)－用－評”閉環(huán)管理。
（六）完善治理體系，優(yōu)化組織機構，提升綜合實(shí)力
一是全面梳理內控體系執行情況，召開(kāi)專(zhuān)題內部控制牽頭開(kāi)展昕昊達公司內控手冊修訂工作，對24個(gè)業(yè)務(wù)章節進(jìn)行更新。
二是開(kāi)展組織機構職責修訂工作，形成通用職責11條，專(zhuān)業(yè)職責153條，有效加強業(yè)務(wù)工作融合、機制流程銜接。
三是建立昕昊達公司專(zhuān)業(yè)管理評價(jià)體系，制定專(zhuān)業(yè)管理評價(jià)方案，組織各部門(mén)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓，為專(zhuān)業(yè)管理評價(jià)工作開(kāi)展做好準備工作。
四是推進(jìn)法人治理工作有序開(kāi)展，按照集團公司、股份公司通知要求，修訂《新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司章程》，并完成屬地市場(chǎng)監督管理局備案工作，后續按照上級工作要求，逐項完成相關(guān)管理制度修訂工作。
（七）提升財務(wù)管理能力，拓展融資渠道
一是按照預算財務(wù)部統一要求，開(kāi)展財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對操作規范、用戶(hù)角色及權限管理進(jìn)行維護，完成SAP系統歷史賬務(wù)清理工作。同時(shí)根據《酒鋼集團公司財務(wù)核算標準化清單（試行）》對公司賬務(wù)核算開(kāi)展標準化管理，規范財務(wù)核算內容，提高財務(wù)數據質(zhì)量。按照財務(wù)共享中心要求，已經(jīng)完成公司資金支付、費用核銷(xiāo)流程的審核權限上交。
二是根據集團公司審計風(fēng)控法務(wù)部下發(fā)的昕昊達公司經(jīng)濟責任審計和項目專(zhuān)項審計內容，財務(wù)部與業(yè)務(wù)管理部門(mén)配合深入剖析問(wèn)題根源，明確主體責任，制定整改方案。對審計報告中9項問(wèn)題建立問(wèn)題整改清單，細化整改措施，明確整改責任。
三是配合宏興股份公司與蘭州銀行進(jìn)行協(xié)商，項目借款利率下調40bp，主動(dòng)壓降庫存資金7000萬(wàn)元。截至6月末，本年累計新增借款9520萬(wàn)元，償還財務(wù)公司、進(jìn)出口銀行經(jīng)營(yíng)性借款3200萬(wàn)元，到期解付承兌匯票3000萬(wàn)元。
（八）加快一流企業(yè)創(chuàng )建步伐
一是為加快創(chuàng )建年產(chǎn)260萬(wàn)噸以上的“專(zhuān)精特新”一流球團礦生產(chǎn)企業(yè)的步伐，從采購、生產(chǎn)、成本、科技創(chuàng )新、效率提升以及人才培養等方面制定15項創(chuàng )建目標，并全部正常推進(jìn)。
二是獲得自治區級綠色工廠(chǎng)稱(chēng)號，正在申報高新企業(yè)、創(chuàng )新型中小企業(yè)，開(kāi)始編制項目節能驗收材料，為創(chuàng )建一流企業(yè)奠定基礎。
三是堅持對標行業(yè)（中鋼協(xié)）先進(jìn)，精準查擺差距，補短板鍛長(cháng)板，核心指標顯著(zhù)進(jìn)步。截至5月份，工序能耗行業(yè)第1，加工成本行業(yè)第3，生產(chǎn)成本行業(yè)第3，臺時(shí)產(chǎn)量行業(yè)第5。
六、有關(guān)部門(mén)（機構）規定的其他事項
無(wú)。
